Ваши отрицательные качества в характере отзывы. Как рассказать о своих недостатках на собеседовании

Правильные ответы на вопросы о ваших недостатках

Каждый успешный работник имеет как сильные, так и слабые стороны. Потенциальные наниматели будут пытаться узнать ваши недостатки, чтобы быть уверенными, что они не помешают работе в компании.

Один из самых каверзных вопросов, который вам могут задать на собеседовании – «Какие ваши личные качества вы считаете недостатками?». Хотя соискатели ненавидят этот вопрос, работодатели расположены задавать его снова и снова, так как ответы обычно многое проясняют. На самом деле, работа интервьюера заключается в том, чтобы сформировать его собственное мнение о ваших сильных и слабых сторонах, и для этого совсем не обязательно, чтобы вы сами о них говорили!

# 8 Пусть собеседование превратится в допрос

Как правило, во время собеседования интервьюер - это тот, кто будет нести сценарий интервью, но разрешить ему или ей задавать вопросы - это ошибка. Много раз мы находимся в интервью, и если мы ожидаем, что интервьюер расскажет о типе графика, конкретных обязанностях позиции, о людях, за которыми мы будем отвечать, в зависимости от позиции и т.д. просить о проблемах, которые вызывают у нас беспокойство, если они не были затронуты в интервью, не обязательно звучит плохо, но даже интервьюер будет оценивать их положительно, когда вы делаете их в нужное время.

Чтобы не споткнуться на этом вопросе, следуйте описанным ниже стратегиям, которые позволят вам найти наиболее эффективный ответ. Помните, что важны и суть, и контекст. Когда бы вы ни упоминали о своих недостатках, не забывайте напомнить работодателям о ваших сильных качествах. Будьте честны в вопросе о ваших недостатках, но никогда не называйте ничего такого, что могло бы стать настоящей помехой для вашей будущей работы. Суть в том, чтобы представить ваши слабости так, чтобы они демонстрировали сильные стороны вашего характера.

В конце дня вы увидите, что у вас есть интерес к позиции. В конце какого-либо собеседования интервьюер должен сказать нам, есть ли у нас какие-либо сомнения или вопросы, но нет необходимости оставлять их до конца, а тем более нечего сказать или спросить, это большая ошибка, которую делают многие профессионалы. Найдите подходящее время во время разговора и снова задайте свой вопрос со всей естественностью мира, это не главный грех.

Знание, чтобы задать правильные вопросы как выгодные по двум причинам. В первую очередь мы проявим больший интерес к работе и нашей регистрации в компании. Во-вторых, мы получим ответы, которые сделают нас ценными, если мы действительно подберем ту работу, которую мы выбираем.

Стратегия 1: Называйте недостаток, который при определенных обстоятельствах может считаться достоинством

Большая часть руководств по устройству на работу, советует перечислить такие недостатки, которые на самом деле являются сильными сторонами, например, «Я трудоголик. Я уделяю работе слишком много времени, чтобы быть уверенным, что я делаю все правильно».

# 9 Не ждите момента, чтобы вмешаться и прервать вызывающего абонента

Подождите момента, чтобы вмешаться, позвольте консультанту задавать вопросы и не торопитесь, прежде чем отвечать, не допуская ошибки, чтобы бросить вас. Помните, что вы должны были подготовить интервью и иметь определенный «сценарий и речь», чтобы быть структурированным и последовательным.

# 10 Перекатывание и удлинение ответов

Просить о времени во время интервью - непогрешимый метод не нанимать. Нехорошо говорить мало, но нехорошо говорить слишком много. Ключ должен знать, как слушать и постепенно предлагать информацию о вашем карьерном пути. Ваши ответы должны длиться более 20 секунд и менее 2 минут. Не нужно носить секундомер, чтобы знать об этом. Не путайте ответы на вопросы вашего интервьюера. Вы должны подготовить интервью и знать, как структурировать основные этапы вашей траектории. Не избегайте попадания в «совершенные» детали вашей карьеры; если вас уволили из вашей старой компании, вы должны прокомментировать и объяснить причины, повлекшие прекращение вашего контракта.

Как вы можете догадаться, работодатели обычно видят насквозь все подобные ответы. Лучшим ответом было бы упомянуть что-либо такое, что можно воспринимать, как недостаток, но в определенном контексте является несомненным достоинством. Например, эмпатия – способность понимать и ощущать чувства другого человека – это хорошее качество, когда нужно понять врага. Но менеджер, обладающий эмпатией, может ошибочно считаться «слабым» или «мягким». Кандидат, который называет эмпатию, воспринимаемую как недостаток (хотя знает, что это его сильная сторона), может в дальнейшем вставить в беседу рассказ о том, как он или она использовал эмпатию для получения знаний о конкурентах.

# 11 Плохой разговор о старой работе, компании, одноклассниках или боссах

На собеседовании неизбежно, что вы спрашиваете себя о своей предыдущей работе, но вы никогда не должны совершать серьезную ошибку, говоря о больных бывших коллегах и боссах. Хотя они сделали вашу жизнь невозможной или не имели хороших профессиональных или личных отношений, это иногда случается, критикуя их - это всегда плохая идея, потому что интервьюер может подумать - даже если он не прав - возможно, это ваша вина и вы можете вызвать проблемы. Это не значит, что вам нужно говорить только о хорошем и прекрасном в вашей предыдущей работе, также естественно, что вам не нравились вещи, и вы можете относиться к ним нормально, но ни в коем случае не говорите плохих людей и гораздо менее критикуйте их, потому что вы будете короткими профессионал.

Стратегия «Сила как слабость» работает хорошо, если вы:
- показываете ценность использования конкретного качества в данном контексте,
- демонстрируете, что вы знаете, как и когда можно его использовать наиболее эффективно,
- объясняете, как бы вы могли его использовать в пользу вашего будущего работодателя.

Но интервьюер хочет видеть, что вы осознаете, насколько ваша «слабость» на самом деле является слабостью. Там, где это возможно, приведите примеры.

× Примечание. Если вы плохо говорите о ком-то, вы должны дать обоснованные причины, избегать дисквалификаций и оправданий. Вы никогда не должны проявлять себя как конфликтный рабочий и плохо говорить о том, что кто-то может превратить вас в плохого кандидата.

# 12 Ложно или скрыть информацию о вашей личной жизни

Вызывает недоверие у консультанта или интервьюера - это ошибка, которая может означать конец вашего участия в рассматриваемом процессе. Хороший консультант будет знать, как обнаружить несоответствия в профессиональной жизни кандидата. Кроме того, процесс реферирования покажет любое отсутствие информации. Не забывайте, что доверие является основой эмпатии с консультантом по выбору. Конечно, ваши отношения могут длиться годами и могут влиять на разные моменты вашей профессиональной карьеры, поэтому лучше основывать эти отношения на доверии.

Стратегия 2: Называйте устраняемые недостатки

Другая стратегия заключается в том, чтобы называть те недостатки, над исправлением которых вы работаете. Всегда приводите конкретные примеры того, что вы сделали для решения проблемы, прогресса, который вы достигли, и как эти улучшения помогут работодателю.

Отвечая таким образом, вы показываете, что вы понимаете свои слабости и работаете над ними!

# 13 Пренебрежение неуважением к вашему человеку

Создание изображения, которое не соответствует тому, кто вы на самом деле, может заставить вас слишком отвлечься от того, кем вы хотите стать. Мы все знаем кого-то, кто, будучи очень разочарованным в интервью, принимает работу, думая, что их восприятие может быть неправильным. Реальность, к сожалению, заключается в том, что в большинстве случаев, если интервью передало нам плохие вибрации, работа будет еще хуже, и мы оставим ее при первом изменении.

Ради нас и для остальных работников мы не должны мириться с незаконными вопросами, задаваемыми в интервью, - вы планируете забеременеть? Вы справа или слева? Какая практика религии? - что они относятся к нам без уважения или отказываются отвечать на основные вопросы о работе. Прохождение обруча в таком виде может только стоить нам неудовольствия. Насколько вам нужно, лучше всего в этих случаях оставить интервью.

Помните, что у каждого есть свои слабости. Это значит, что их нужно не прятать, а исправлять. Таким образом, покажите интервьюеру, что у вас есть план, как исправить ваши недостатки. В этом случае также полезно привести пример.

Стратегия 3: Приведите пример выученного урока

Подобно стратегии исправленной слабости, метод выученного урока представляет неправильные шаги или ошибки в контексте полученного опыта. Если вы можете продемонстрировать, что вы извлекли опыт из вашей ошибки, потенциальный работодатель будет убежден в двух вещах: во-первых, что вы можете учиться на своих ошибках, и, во-вторых, что вы не совершите данную ошибку снова. Разумно также указать, каким образом этот ваш опыт будет полезен новому работодателю.

# 14 Перейти к интервью с семьей или друзьями

Это личное собрание. Это то, что называют родителями вертолетов, которые чрезмерно вмешиваются в процесс отбора своих детей, спрашивая интервьюеров или спрашивая о разъяснениях работодателям, оказывают пагубное влияние на кандидатов. Компании видят в этом виде ненужную «помощь» отсутствие зрелости или независимости тех, кто ищет работу.

# 15 Показать низкую искренность, доверие и отношение

Во время начала интервью кандидат должен быть искренним, добрым и уверенным в себе. Доверие - фундаментальная часть. Если кто-то не доверяет себе, никто больше не будет; менеджеры по кадрам стремятся выявить такие сильные и слабые стороны. Не впадайте в крайность принятия надменного поведения. Это удобно, что во время интервью с интервьюером кандидат смирен, но уверен. Вы должны дождаться, когда собеседник возьмет на себя инициативу, пусть он или она сделает первый шаг и предложит место, а также будет поддерживать постоянное отношение и интерес во все времена и, при необходимости, выполнять соответствующие вопросы.

Стратегия 4 : Назвать цель для изучения

Просмотрев описание работы, вы можете заметить, что часть работы требует больше знаний и опыта, чем вы имеете. Вместо того чтобы посчитать, что потенциальный работодатель не заметит этот недостаток, разработайте стратегию, как его компенсировать.

Стратегия 5 : Назовите отсутствие маловажного навыка

# 16 Не адаптируйте профиль к требуемому положению

Необходимо укрепить навыки и способности, которые лучше всего подходят для конкретной позиции, для которой они выбраны. Для этого необходимо будет знать компанию, позицию и задачи, которые будут выполняться. Речь идет о том, что компания ожидает, что новая позиция и адаптация к этому профилю станут идеальным кандидатом.

# 17 Забудьте отключить или отключить мобильные устройства

Есть горячие темы, которые обязательно спросят у требовательного рекрутера, и вы должны подготовиться к тому, чтобы выбраться из него. У каждого в жизни есть успехи и неудачи в их карьере. Поэтому вы должны принять во внимание пример, когда вы собираетесь поговорить с потенциальным работодателем или возможной работой. Не скрывайте это, скажите, что вы узнали.

Вы можете знать такие профессиональные недостатки, которые не влияют на вашу способность хорошо выполнять определенную работу. Тот факт, что вы не являетесь великим оратором, не сильно повредит вашей карьере программиста. Ваше неидеальная грамотность не станет препятствием, если работа требует по большей части телефонного общения. Очевидно, что суть в том, чтобы, зная описание работы и карьерного пути, понимать, что необходимо для достижения успеха. Ясно, что вам не стоит называть недостаток, который может сильно повлиять на эффективность вашей работы.

Примите его, подтвердите, исправьте и изучите его. Лаура Пенин, менеджер по привлечению талантов, Хильдебрандо. Отвечайте, не отрицая эти недостатки, но отмечая, что они обнаружены и какие стратегии были реализованы для смягчения возможных негативных последствий для работы и улучшений, достигнутых в ходе нашей карьеры.

У всех нас есть свои недостатки, поэтому рекомендуется помнить о них, когда вы упоминаете о слабых сторонах, важно упомянуть, что вы делаете для их улучшения. Если у вас была обратная связь с боссом, это может помочь обнаружить недостатки. Целью опроса является получение информации для принятия решений, поэтому рассмотрение этих вопросов было бы более эффективным, если бы ответ включал противоположный положительный биномиал, то есть в этом случае ответ: мои недостатки как человека, а также мои качества.

Стратегия 6 : Парируйте

Если вы не чувствуете себя уверено, отвечая на подобный вопрос, вы можете попытаться парировать его, сказав, что, хотя, конечно же, у вас есть слабости, вы не знаете таких, которые помешали бы вам выполнять свою работу. Если же интервьюер настаивает, вы можете превратить это в возможность обсудить то, что важно для вас. Вы можете сказать, например, что вы лучше работаете с менеджерами, которые доверяют и поддерживают вас, или вы можете сказать, что вы стремитесь к совершенству в работе с быстро меняющимся окружением и с заданными временными ограничениями. Хотя при этом вы не называете конкретных недостатков, вы утверждаете, что работаете лучше при определенных условиях.

Ответьте на абсолютную искренность и объясните все задействованные переменные. Трудовые ссылки являются фундаментальными в процессе отбора. Лежа в интервью и подтверждая это, обращаясь с просьбой о ссылках на предыдущую работу, допускается дисквалификация кандидата в текущем процессе и в будущем. Если вас уволили из последней компании, вы должны быть честными, очевидно, этот человек, который собирается нанять вас, позвонит, чтобы попросить ваши ссылки из прошлого.

Важно знать, каковы цели человека в среднесрочной или долгосрочной перспективе для выявления различных тем; может ли компания предложить этот путь или нет, чтобы достичь целей компании-компании. Важно знать личные и профессиональные планы в будущем. Какие ограничения вы рекомендуете, когда говорите положительно о себе, о моих достижениях и качествах?

Кроме того, такой вопрос можно парировать шуткой.

Стратегия 7 : Обойдите этот вопрос

Интервьюеров, которые задают вопрос о недостатках, может сильнее заинтересовать ваш подход к вопросу, а не конкретные недостатки, которые вы назовете. Если вы хотите иметь более честный и прямой разговор, для начала вникните в суть дела, спросите у интервьюера, не считает ли он, что вы скрываете какой-либо фатальный порок. Вы также можете кратко перечислить свои навыки и спросить, нет ли особого пункта, по которому стоит углубиться в детали. Это позволит вам приспособить ваши ответы к любым дальнейшим замечаниям. Это также меняет динамику собеседования.

Это так же неадекватно, чтобы оставаться коротким. Не будьте слишком скромными или претенциозными. Подчеркивая профессиональные достижения и качества в интервью, каждый должен всегда опираться на четко определенные факты, доказательства и контексты. Важно определить требования запрашиваемой позиции. Стоит отметить, что в зависимости от позиции характеристики человека могут быть качествами или дефектами.

В зависимости от случая одна и та же характеристика кандидатов может быть качеством или дефектом. Некоторые менеджеры и другие должности держат бессознательный страх перед новым прибытием и берут на себя работу, поэтому выясняйте, кто с вами беседует, какую должность вы занимаете и не заставляете их чувствовать шаги на крыше с ранним соперничеством. Избегайте экстремистских комментариев, таких как: «У меня никогда не было проблем с кем-либо», «Я всегда ладил с моим боссом», «У меня нет недостатков».

Прежде чем использовать такую стратегию, подумайте, оценит ли интервьюер вашу прямоту. Хотя некоторые могут посчитать это необычным, те, кто привык прятаться за план интервью, могут испугаться.

Хотя в собеседовании присутствует элемент представления, вы все же не актер, который должен играть на публику. Вас вовлекают в разговор, призванный определить, сможете ли вы эффективно работать вместе. Таким образом, вы можете в свою очередь заставить интервьюера принять более активное участие в беседе, а не быть пассивным наблюдателем и критиком вашего представления.

Не ставить экономическую проблему как наиболее важную. Компании ищут мотивированных сотрудников и на уровне, чтобы способствовать и развивать собственную компанию. Тот, кто движется только для того, чтобы зарабатывать больше и не имеет стабильности работы, не считается хорошим кандидатом на большинство позиций. Личные взгляды на религию, сексуальные предпочтения, политическую идеологию и т.д.

Во время собеседований обычно интервьюер спрашивает о слабостях кандидата. Он делает это, чтобы проверить способность к реакции, искренности и самокритики. Но главным образом цель этого типа вопросов - выяснить, какое мнение у кандидата есть у него и его способностей.

И напоследок, наибольшее значение имеют не ваши ошибки и недостатки, а ваше осознание своих слабостей, понимание их возможного влияния на других и ваше желание работать над собой. Ваша способность уверенно и эффективно справиться с этой задачей может сообщить потенциальному работодателю о ваших действительных достоинствах.

, — вопросы на собеседовании кандидату о его недостатках. О том, как лучше ответить, — сегодняшняя статья.

Давно уже прошли времена, когда люди с умилением внимали пафосным речам суперменов с квадратным подбородком.

Вам не нужно быть идеальным. Этого от вас никто не ждет. Так же, как не ждут и исповедь закоренелого лентяя.

Рекрутер или руководитель хочет узнать, насколько вы зрелый человек с адекватной самооценкой и способностью работать над своими недостатками или компенсировать их.

Для чего нам недостатки?

1. Они нужны работодателю

Все достаточно тривиально. Недостатки нужны для того, чтобы на них указывать время от времени. Похоже на шутку, но на практике так оно и есть.

2. Они нужны вам

Недостатки у вас есть. Это часть вашей личности. Они столь же уникальны как вы сами и ваши достоинства. Более того, правильно их преподнося, вы вызываете доверие.

1. Неважный ответ

О чем не нужно говорить:

О недостатках и слабых сторонах, критичных для работы. Бухгалтер, который путает активы с пассивами, - вряд ли произведет впечатление при всех остальных выдающихся достоинствах.
О качествах, которые не релевантны должности и могут создавать ненужные проблемы в работе. Например, заявление того же бухгалтера: «Я слишком амбициозен», — может быть без восторга воспринято непосредственным руководителем или рекрутером.
Не нужно слишком личного. Никто не ждёт от вас десятиминутной исповеди о табачной или компьютерной зависимости.

С осторожностью отнеситесь к ответам, от которых за версту несет домашней заготовкой.

Пример:

Аудитор: “Говорят, что я слишком скурпулезен, проверяю все до мелочей”. PR-менеджер: “Пожалуй, я чрезмерно общительна“.

В данном случае попытка подать свои “недостатки” как плюсы и косвенно намекнуть на достоинства, — выглядит слишком откровенной и подготовленной заранее.

2. Приемлемый ответ

«Я знаю проблему и над ней работаю…»

Вы знаете свои недостатки и работаете над их исправлением. Пример:

«К сожалению, случается опаздывать на встречи. Я стараюсь бороться с этой привычкой. Теперь я прихожу на работу на 10 минут раньше. Аналогично поступаю, когда назначена встреча. Если в 11.00, то для меня это 10.50. Так и пишу в календаре.”

« Я иногда допускаю помарки в отчетах. Я знаю эту проблему и стараюсь дотошно проверять все до мелочей.»

Вы показываете, что осознаете проблему. И главное – работаете над ее решением.

«Пока до конца не освоил…»

Ещё вариант – признаться в нехватке знаний и опыта во второстепенных функциях или направлениях.

Пример:

«Я знаю, что иногда имеет смысл пользоваться услугами аутсорсинга. К сожалению, пока не было подходящей возможности опробовать этот метод на практике. В ближайшее время планирую детально изучить такой формат работы».

Вы демонстрируете честность и готовность к улучшениям.

3. Адекватный ответ

Недостатки есть у всех и это нормально. Проблема - если вы их никак не компенсируете.

Вы можете бороться с ними сколько угодно долго, но может получиться, как в той поговорке: «Началась такая борьба за мир, что камня на камне не осталось». Действие рождает противодействие. Пока вы боретесь с собой, ваши недостатки продолжают создавать проблемы вам и окружающим.

Часто гораздо проще и надежнее свои недостатки просто компенсировать, нежели затевать кровопролитную борьбу с ними .

К примеру, у меня не очень хорошая оперативная память. Я легко могу забыть что -то из важных дел.

Я могу сколь угодно долго бороться со своей памятью, и год и три.

Однако, почему бы не установить на свой смартфон специальные программы- напоминалки? Они компенсируют мою забывчивость. Это даже полезно. Все, что необходимо, - я записываю, остальное выбрасываю из головы - и освобождаю ее для более важного.

Тот же пример с отчетом. « Я иногда допускаю помарки в отчетах.» Мы говорили об этом чуть выше.

Теперь выход иной:

«Я показываю отчет своему сотруднику, он смотрит не замыленным взглядом и находит те неточности, которые я не замечаю».

Иногда недостатки даже можно обыграть в позитивном ключе с адекватной долей юмора . Ту же забывчивость, к примеру.

"Я забываю конфиденциальную информацию, которую получаю в беседах от людей. Но поскольку львиную долю забываю, значит не смогу никому «слить»:)

Мой давний знакомый - человек, которого сложно замотивировать «морковкой» впереди. Его мотивирует к действиям та задница, в которой он оказался. Страх утонуть в трясине.

По сути это мотивация избегания. Он понимает свою мотивацию и не скрывает этого. Однако умеет сгенерировать такую энергию, которая компенсирует нелюбовь к «морковке» . Он словно барон Мюнхгаузен, — способен вытащить себя из трясины и решить стоящие задачи.

Думающий рекрутер или грамотный - вас всегда поймут.

Благодарю за интерес к статье.

Если вы нашли ее полезной, сделайте следующее:

Поделитесь с друзьями, нажав на кнопки социальных сетей.
Напишите комментарий (внизу страницы)
Подпишитесь на обновления блога (форма под кнопками соцсетей) и получайте статьи по выбранным вами темам к себе на почту.

Удачного вам дня!